磨到高潮(H)公主_向日葵汅api免费网址_神马电影天堂网_羞羞漫画漫画网页入口

新聞動(dòng)態(tài)導航圖

智能制造的背景下的MES升維解決” 初步思考

2019-02-253451

MES是制造強企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的執行系統,也是面向制造企業(yè)車(chē)間執行層的生產(chǎn)信息化管理系統。如今,隨著(zhù)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與傳統制造技術(shù)的深度融合,我國傳統企業(yè)也逐漸向智能制造轉變,而在這過(guò)程中MES也將面臨一些問(wèn)題。

建設是一直的熱點(diǎn),也存在一些難點(diǎn),考驗人的思考方式和解決思路。在眾多的思維方法中,“升維解決”也不失為一種可以借鑒參考的思路,也許有助于跳出自己的思維局限,實(shí)現類(lèi)似“降維打擊”式的豁然開(kāi)朗或者舉重若輕。

本文所說(shuō)的升維解決,并不是結合商業(yè)模式而做出什么闡述,而是想結合具體的相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題,如何能夠直指本源和核心,部室各種折中、權衡的解決思路,而是一勞永逸的根本上解決所面對的問(wèn)題。

結合自己的一些經(jīng)驗和體會(huì ),給出一些具體思考和案例,期望能夠給大家開(kāi)啟一種“拋磚引玉”的思考效果,也是自己在這方面思考的一個(gè)初步總結吧。

(1)復雜分批周轉的組織和追溯問(wèn)題

車(chē)間在進(jìn)行訂單組織生產(chǎn)時(shí),不管是出于實(shí)際需要,還是傳統的手工習慣,訂單的拆分是極其頻繁的,包括還未執行之前的整體分批,以及執行過(guò)程中的過(guò)程分批,甚至還涉及到后續的復雜合批等問(wèn)題。

不僅涉及到訂單的拆分以及隨后的信息流動(dòng)的再組織,也涉及到對物料物流配合方面的問(wèn)題。

再比如,在加工、檢驗的周轉環(huán)節,可能存在分批周轉,并且這道工序的分批情況與下一道工序的分批情況,還是不一樣狀態(tài)的復雜情況。

如果只是針對其中某種情況進(jìn)行處理,當前可能勉強解決,但后續的變化則很難能夠兼容或包容支持。

從升維的角度,不應該將訂單看做一個(gè)整體,應該將每一個(gè)工件或零件作為最細粒度的管控對象,訂單看做是對某些工件或零件組合的邏輯組織,生產(chǎn)分批和周轉分批也是類(lèi)似,從而通過(guò)最精細的管控,實(shí)現對任何組織要求的支持,這樣的系統才是具有最大兼容能力的系統,能夠一勞永逸的解決生產(chǎn)組織和過(guò)程追溯問(wèn)題。

從未來(lái)的角度,即使是大批量生產(chǎn),也存在這方面的管控要求,但這將是對系統架構、大數據組織、復雜計算能力的極端考驗。

(2)計劃制定方面的能力評估問(wèn)題

一直感覺(jué),目前的綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車(chē)間作業(yè)計劃的分層次計劃存在較大的問(wèn)題。實(shí)際運行中,大多按照項目管理的思路,按照交貨期對各個(gè)分解的交付節點(diǎn)進(jìn)行指令性控制,雖然也做了一些粗能力甚至號稱(chēng)細能力的評估,但可執行性仍然是企業(yè)生產(chǎn)計劃紊亂的根源。

這種傳統的計劃制定方式,存在較大的弊端:一是,層次之間的調整難度非常大,一層層的傳播下去,彼此協(xié)調的難度非常大;二是,根據在企業(yè)里面的實(shí)際經(jīng)驗,某個(gè)車(chē)間計劃的紊亂,很大程度上根本不是本車(chē)間本身的問(wèn)題,而是來(lái)自上級的不合理和不確定造成的,或者是由其他車(chē)間制約導致的;三是,這種分層、分布的計劃制定局面,尤其是上層計劃,多是從靜態(tài)的角度進(jìn)行能力評估,而非從作業(yè)之間有機耦合的動(dòng)態(tài)角度來(lái)開(kāi)展,也決定了計劃的可執行性具有較大的問(wèn)題。

從升維的思路,結合“天下大勢、分久必合”的俗語(yǔ),應該納到統一的模式下進(jìn)行解決。在目前計算技術(shù)已經(jīng)足夠支撐的情況下,企業(yè)應該探討從最精細的角度,將各級計劃合并,統一地按照作業(yè)級工序資源排產(chǎn)的思路,進(jìn)行最為細化的作業(yè)排產(chǎn)方案制定,所謂的分層、分布只是對結果的某種層面的提取和組合而已,所謂的能力評估也將是最為精細可行的動(dòng)態(tài)有限能力評估,分層、分布計劃的弊端我認為將從根本上得到解決。

當然,進(jìn)行跨層次、整合分布的精細化作業(yè)排產(chǎn),需要解決一些輸入可能存在不完備甚至不具備的問(wèn)題,統一作業(yè)計劃的切入點(diǎn)和切入范圍也需要根據企業(yè)的實(shí)際情況斟酌決定,比如以研制為主和以批產(chǎn)為主的情況可能就會(huì )有很大的差別,也許還會(huì )涉及到企業(yè)一些基礎管理模式的改變。

(3)柔性生產(chǎn)線(xiàn)的有序管控問(wèn)題

在智能制造的背景下,企業(yè)在生產(chǎn)組織方面走向兩個(gè)極端:一是強調多品種變批量的柔性生產(chǎn);二是強調自動(dòng)化的專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)。其實(shí)第二種很大情況下是打著(zhù)智能制造的大旗的“東郭先生”,但其實(shí)很多情況下都是單一產(chǎn)品的專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn),與工業(yè)4.0理念所強調的自動(dòng)化柔性生產(chǎn)還相去甚遠。但自動(dòng)代替人工,現在看來(lái),不管是生產(chǎn)效率還是技術(shù)進(jìn)步,都是必然的一種選擇。目前需要解決的核心問(wèn)題是自動(dòng)化與柔性如何兼顧或融合,關(guān)鍵是如何實(shí)現柔性。

柔性的目的是能夠根據任務(wù)的變化,實(shí)現生產(chǎn)要素資源的有序配置和協(xié)調控制。單一產(chǎn)品的自動(dòng)化線(xiàn)生產(chǎn),由于不具有柔性能力,幾乎可以將整條線(xiàn)當成黑盒子來(lái)看待。

從我的觀(guān)察來(lái)說(shuō),很多學(xué)術(shù)研究希望建立解析的方式來(lái)描述整個(gè)制造系統,或者以概率的形式進(jìn)行建模求解,我始終認為這種分析方式屬于事倍功半的研究思路,只能依靠不停的簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化,最終面目全非而無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題。

從升維的角度,筆者認為應該借鑒微積分的思路,將連續或緊耦合的系統進(jìn)行層次化、離散狀的處理,具體而言,就是將生產(chǎn)要素資源、控制環(huán)節進(jìn)行離散化,通過(guò)建立聯(lián)系的方式實(shí)現資源鏈條或控制鏈條的重構,采用先解構再結構的方式,才能以不變應萬(wàn)變,或者以極大的組合變化解決任何特定組合運行的問(wèn)題,才能最大程度的發(fā)揮制造要素資源能力,才能最大空間的提供柔性控制能力。

以升維名義提供的解決思路,現在仍然相對比較模糊,上面的幾個(gè)例子主要是從最底層的扁平化、精細化的角度出發(fā),提供一種看待問(wèn)題的擴展思路,但隱隱感覺(jué),在信息技術(shù)、計算技術(shù)飛速發(fā)展的今天,以及物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算向工業(yè)推進(jìn)的今天,不能因為思維方式的傳統而限制了新技術(shù)的發(fā)展空間,新技術(shù)潛力會(huì )帶來(lái)應用模式的創(chuàng )新,逐步積累必將實(shí)現質(zhì)變,從而形成支持相比傳統運作方式具有降維打擊式特點(diǎn)的新型制造系統運行管控模式。


文章來(lái)源:信息化和軟件服務(wù)網(wǎng)




磨到高潮(H)公主 精品91在线| 91在线视频在线观看| 国产91原创| 无吗无卡v清免费| 91啦在线视频| 一级黄色欧美| 男生和女生艹逼| 亚洲性久久久影院| 国产大战开裆丝袜高跟美腿| 伦理片一级| 被蹂躏的漂亮女教师| 91福利国产在线观看一区二区| 国产主播精品| 梅麻吕旧里番| 一级片下载| 91插插插视频| 81vvv| 国产一级爱片| 国产在线小视频| 男受被各种道具调教| 黄色小说网址大全| 在线观看91精品国产hd| 韩国伦理电影免费| 免费看的黄网站| 金发欧美一区在线观看| 伦理片三级| 男男高h调教| 国产亚洲美女精品久久久| 乡村乱暴伦交换完整| 精品在线免费播放| 精品国产专区91在线app| 黄色片免费网址| 欧美精品日韩| 一级大毛片| 视频一区在线观看| 色戒里面毛都露出来了| 久久99精品久久久久久园产越南| 四虎成人永久影院| 操处女视频| 91在线视频观看| 澳门黄色一级片| http://www.jilliana.com http://www.grabuck.com http://www.efficientstaffingit.com http://www.gemanada.com http://www.gayonlinedatingservices.com http://www.grabuck.com